Fremtiden tilhører de ikke-konforme, som begejstret modsætter sig mainstream ledelse.
Engang var den kantede kæbe, det hårde blik, det mørke hår med de grå stænk, den lyseblå skjorte, MBA’en og den faste stemmeføring nok til at forhekse medarbejdere. Stoppe dem fra at søge nye græsgange og tro blindt på den retning, som blev udstukket. Det virker ikke mere!
Der er en ny sherif i byen, og han/hun/de ligner og agerer overhovedet ikke som Clint Eastwood i jakkesæt!
Tiden og samfundets udvikling med større diversitet har flyttet på vores sind og forventninger. Pandemien skubbede os det sidste stykke, hvor tusindvis af os hjemsendte erfarede, at vi faktisk ikke brød os særlig meget om at have chefen stående og bjæffe ordrer, kræve status og sætte rammerne.
Tallene taler deres eget sprog – omkring 25% af danskere skiftede job i 2022. Det er næsten 1.000.000 danskere, som skiftede den lokale sherif ud med en anden. Hvorfor?
Det betyder også, at det er nu, at fremtidens ledere og disses kompetencer skal dyrkes og styrkes. Fremtidens leder kan være en enkeltperson eller et team.
Fælles er, at de som mennesker ikke er tilfredse med nutiden, men i stedet skubber virksomheden frem mod frontlinjen og balancerer på kanten.
Vi kalder dem kultur-rebellerne!
Hvem? Hvad?
Kultur-rebellerne er:
- En stærk person som med sine kongruente ord og handlinger præger organisationen – og dermed kulturen – markant. Også på trods af company policies.
- En person, som løfter virksomheden efter sin egen forståelse – også selvom den officielle retning måske er en anden. Nådesløst ambitiøse på et principielt plan.
- Drevet af at definere grænserne for fælles formåen og fællesskab. Ikke kontrær for at være kontrær, men tager kun ledelsens parti, hvis man kan se sig selv i det. Og er enig.
- Et uhyre vigtigt aktiv, fordi deres åbne og oprigtige tilgang skaber følgeskab og respekt – selv hos de, der ikke er enige.
- Standhaftig eller ekstremt dynamisk omkring udfordringer. Drevet af masser af krise-kærlighed.
- Kan være en forbandelse eller en velsignelse. Alt efter hvordan man behandler dem, og hvor dygtigt man selv formidler og udmønter virksomhedens bedste.
Du har sikkert allerede mødt nogle af dem i din hverdag. Den person, der gang på gang skubber til muren eller glasloftet, hvor du har tænkt “Det har vi prøvet før!” eller “Ja ja, prøv bare, de vil ikke høre. Aldrig”.
Måske er du selv en af dem? Måske har du oplevet, at dine forslag bliver modtaget med hovedrysten, fnys eller rullende øjne. Selvom du har fakta på din side. Måske har du følt dig forkert i virksomheden, men alligevel stædigt kæmpet for det, du tror på.
20 års data. 7.800 CEO’s. 70 lande. 24 industrier. Det er baggrunden som har været med til at definere bogen “The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest”. Undersøgelsen er lavet af McKinsey (Carolyn Dewar, Scott Keller, and Vik Malhotra) i 2021 og indgår i definitionen af kultur-rebellerne.
55% af disse CEO’s tænker “anderledes” end resten. De fokuserer ikke på, hvorvidt noget er udenfor deres kontrol. Kommer dette mod til udtryk det første år som CEO, så flyttes virksomheden radikalt.
Disse CEO’s reframer deres virkelighed. De stiller spørgsmål, som andre ikke har tænkt over og som typisk er i modstrid med den naturlige tilgang der allerede måtte findes.
Ajay Banga (Mastercard) gav et godt eksempel: “We thought of ourselves as a payments company until we realized only 20 percent of all transactions happened electronically; let’s kill cash.”
Fremtiden
Vi har brug for provokerende innovatører, i alle lag, som har farlige nye perspektiver og skøre ideer, der er vilde nok til at virke. Vi har brug for lederskab, og vi har brug for det nu! Hvis du vil vide mere om, hvordan de opfører sig, og hvad de kan gøre for din virksomhed, så læs mere om fremtidens forandringsledelse.