Et nyt Graduate Program hos Deloitte skal tiltrække og fastholde de dygtigste talenter og møde kommende generationers forventninger til fremtidens arbejdsplads. I tæt samarbejde med Deloitte udviklede Innovation Lab...
Jo mere man forsøger at se fremad – på virksomhedernes skiftende vilkår og på det revisionsfaglige felt – jo mere ser det ud til, at forandring er den eneste konstant. Den brede enighed om, at op mod halvdelen af alle nuværende revisionsopgaver vil ændre karakter markant og måske endda forsvinde, betyder, at planlægningen af et trainee-forløb, der klæder nye konsulenter og revisorer på til opgaven og tilfører Deloitte ny værdi, beror på at møde denne forandrings-konstant og bruge den som et aktiv for Deloitte. Ligeledes er Generation Z – den nye (digitalt indfødte) generation af medarbejdere – så småt ved at gøre sin entre på arbejdsmarkedet og vil udgøre 20% af den samlede arbejdsstyrke allerede i 2020 – en arbejdsstyrke, som fremtidens Deloitte beror på.
På baggrund af disse betragtninger ønskede Deloitte talentudvikling i en liga for sig – og talentprogrammet ChangeMakers er et forsøg på netop det. ChangeMakers understøtter de mest nysgerrige, passionerede og ambitiøse talenter i deres karriere og udvikling i Deloitte Programmet bygger på den nyeste viden indenfor hvordan vi kognitivt lærer og for kompetence- og personlig udvikling. Formålet er at tiltrække og fastholde de dygtigste talenter, samt tilgodese digitale som analoge forventninger fra nye målgrupper og kommende generationer.
Proces
Deloitte og Innovation Lab samarbejdede tæt gennem det meste af 2016 i skabelsen af et moderne, relevant, nytænkende og kontinuerligt udviklende talentforløb. Gennem forskellige sprints og design-workshops fik Deloittes repræsentanter for forskellige forretningsområder mulighed for, at udtrykke deres behov og ønsker til talentprofiler, kompetencer og mindset. Innovation Lab faciliterede processen og bød ind med ekspertise indenfor områder såsom digital læring, gamification og generations-studier – ligesom vi lavede en udførlig kortlægning af de kompetencer, der kommer til at definere arbejdspladser i det 21. århundrede, herunder en oversigt over de i fremtiden mest relevante læringsformer samt en analyse af eksisterende platforme med henblik på at finde de bedste elementer, som skaber motivation, engagement, feedback, vidensamling, community og inspiration.
Ud fra ovenstående blev konceptet og den dertilhørende digitale platform for ChangeMakers født – et forløb, der skal understøtte de største talenter i deres karriere og udvikling i Deloitte samtidigt med, at man kognitivt og indlæringsmæssigt henter den nyeste viden inden for kompetence- og personlig udvikling, hvor vi blandt andet kiggede på metacognition, flowteori, adaptive coursework, activation og retention, predictive rehearsal, retrieval practise, distributed learning, priming, gamification, peer reviews – og meget mere.
Resultat
Med ChangeMakers har Deloitte foretaget et skift fra en reaktiv position i forhold til forandring og ændrede grundvilkår, til en aktiv og opsøgende holdning til den accelererende udviklingshast, som definerer fremtidens arbejdsplads – en enestående mulighed for at udvikle forretningen Deloitte, og de mange forskellige slags kunder som Deloitte har. Gennem Talent programmet har Deloittes medarbejdere opnået en dyb ekspertise og udviklet evner til, at binde perspektiver sammen på̊ en måde, som gør, at Deloitte adskiller sig fra konkurrenter og er attraktive i markedet.
Har du lyst til at dykke ned i emnet – eller har du samarbejdspartnere, kunder og talenter, som skal opkvalificeres til det digitale arbejdsliv, kan du eventuelt læse vores blogpost om fremtidens arbejde eller kontakte os for yderligere viden.
Talent bliver et stadigt mere attraktivt potentiale, og analyser viser at 72% af adspurgte topchefer ser adgang til rette talent som deres største udfordring
PwC, 2016