Hør, hvordan du spotter, tiltrækker og plejer fremtidens vigtigste medarbejdere.
Du kender dem. Måske er du selv én?
Oprørsk, besat, en vild begejstringsenergi, temperamentsfuld, anderledes, skør, vild, medrivende og følelsesladet. Det er i hvert fald nogle af de betegnelser, som man i vores erfaring løber ind i, når vi taler om fremtidens ledere og talenter. Vi er nødt til at indarbejde en større diversitet i vores mindset og tilgang for at kunne navigere i de forandringer, som rammer. Disse rebeller er dedikerede til at skabe bedre arbejdspladser, større glæde og balance samt resultater.
20 års data. 7.800 CEO’s. 70 lande. 24 industrier. Disse indsigter har været med til at definere bogen “The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest”. Undersøgelsen er lavet af McKinsey (Carolyn Dewar, Scott Keller, and Vik Malhotra) i 2021 og indgår i definitionen af kultur-rebellerne.
55% af disse CEO’s tænker “anderledes” end resten. De fokuserer ikke på, hvorvidt noget er udenfor deres kontrol. Kommer dette mod til udtryk det første år som CEO, så flyttes virksomheden radikalt. En anden vigtig vinkel er, at disse CEO’s reframer deres virkelighed. De stiller spørgsmål, som andre ikke har tænkt over og som typisk er i modstrid med den naturlige tilgang, der allerede måtte findes.
Ajay Banga (Mastercard) gav et godt eksempel: “We thought of ourselves as a payments company until we realized only 20 percent of all transactions happened electronically; let’s kill cash”.
Disse kultur-rebeller skal spottes, dyrkes og sættes fri for at skubbe vores virksomheder hen til den destination, der lige nu giver mest mening. De skal træne fællesskabet i at navigere med forandringsbegejstring. I Practical Transformation har vi undersøgt de træk, som danner afsættet for en leder eller et talent, der kan sikre en virksomheds relevans – også under forandrings-meteorregnen.
Gennem en interviewbaseret præsentation, hvor Lab Agent Maria Lund-Søltofts mange års praktiske erfaring møder Innovation Labs egen kulturekspert Louise Vinther, cand. psych., vil du blive inspireret med nye vinkler på fremtidens vigtigste karakteristika.
Take aways:
- Hvad definerer en kultur-rebel?
- Hvorfor har vi brug for kultur-rebeller?
- Hvilken betydning har de for din virksomhed?
Maria har en baggrund fra finanssektoren med fokus på strategisk udvikling af virksomheder og mennesker. Senest har årene givet en masse viden om transformationer i softwarebranchen – både det, der virkelig virker, og det, der slet ikke virker. Forandringsledelse i praksis. Med en cocktail af strategisk uddannelse fra CBA hos AVT Institute i København, adfærdsdesign hos The Nudging Company ved Morten Münster samt over 15 års praktisk erfaring med forretningsudvikling i forsikringsbranchen, så er hun drevet af iver for at lykkes med utraditionelle greb, der hjælper din virksomhed med at forblive relevant i den storm af forandringer, omverdenen leverer.
Innovation Labs Team Scientist Louise Vinther er uddannet cand.psych. Hun brænder for erhvervspsykologi og er hjemmevant blandt de dynamikker, der er på spil, når man snakker effektive teams og kulturer. Hun har den nyeste viden inden for emner som samarbejde, motivation, forandringsprocesser og (selv)ledelse. Louise bruger sin viden til at skabe en forståelse for, hvordan psykologiske processer og menneskelige kompetencer – hvis de bliver håndteret hensigtsmæssigt – kan gavne både effektiviteten, innovationen og arbejdsglæden.
Priser:
Som medlem kan du tilmelde dig webinaret her:
