Beskrivelse
Netværket er for Product Managers, der gerne vil møde andre i samme rolle – måske fra samme, måske fra andre organisationer og brancher. Vi ved nemlig, at mødet på tværs og de udvekslinger, det skaber, er med til at skabe udvikling. Og vi ved, at rollen rummer stor kompleksitet og mange facetter – som, hvis de håndteres hensigtsmæssigt, har stor værdi for organisationen. Og som er værd at tage op fra tid til anden, så man øver sig og udvikler sig og skaber den bedste værdi for både forretningen og menneskene i den.
Hvis man gør det samme, som man plejer, udvikler man sig ikke.
Anonym Product Manager
Netværkets indhold
Vi vil til hvert netværksmøde stille skarpt på et emne eller en udfordring. Vi sørger for en faciliteret diskussion, hvor der bliver delt ud af erfaringer og gode råd – så du efter mødet har fået nye indsigter og ideer.
Der er tale om 6 online netværksmøder af 2 timer på et år. Og så har du selvfølgelig mulighed for at række ud til Lab Agenterne Louise Vinther og Gitte Bjerregaard Svenstrup, hvis du efter møderne sidder med en konkret problemstilling. Prisen er 5000 kr. per deltager. Og vi starter den tirsdag den 11. oktober.
De 6 områder, vi gennemgår:
1. Product Managerens rolle – et bindeled
Flere kalder rollen for “rollen med de mange kasketter”. Selve rollen og ansvarsområderne afhænger af organisationens størrelse, opbygning og produkt. Det er ikke en rolle, der har den samme definition alle steder.
Men Product Manageren fungerer som “bindeled” i organisation. Vi ser på, hvad det mere præcist betyder, og hvor de største opgaver ligger. Tidspunkt: 11. oktober kl. 13.00-15.00.
2. Strategi, mål og retning – hvordan sikrer du bedst, der løbes i den rigtige retning?
Product Manager rollen kan se ud på mange måder – alt efter hvilken organisation, du indgår i. Men fælles for alle Product Managers er, at de er med til at eksekvere på strategien ved at sikre, virksomheden har de rette services, produkter og features på hylderne. Det gør rollen central i forhold til at sikre, at virksomheder indfrier deres strategier. Men hvordan gør du? Tidspunkt: 6. december kl. 13.00-15.00.
3. Sammenhængskraft og eksekvering – samarbejde vigtigt, både i teamet og med resten af organisationen, men det skal etableres uden at give køb på eksekveringskraft.
For alle Product Managers er internt samarbejde centralt. Relation og god kommunikation er en nøgle til succes. Her har de enkelte organiseringer betydning for, hvordan processen ser ud. Og Product Manageren sætter forskellige værktøjer i spil for at lykkes i kommunikationen. Vi/I deler værktøjer, der etablerer det gode samarbejde i organisationen. Tidspunkt: 7. februar kl. 13.00-15.00.
4. Feedback og product – hvad er den gode proces?
Det er ofte lettere sagt end gjort at bruge feedback som værktøj til udvikling. En ting er feedback fra teamet og andre afdelinger i organisationen, som skal prioriteres og sættes i system. Men når vi snakker feedback i Product Managerens rolle, så er det også feedback fra brugerne, der er i højsæde. Vi stiller skarpt på feedback-begrebet. Tidspunkt: April – præcis dato og tidspunkt meldes ud senere.
5. Åben agenda – med et internt perspektiv
Er der noget, vi ikke nåede de andre gange – så er det nu, vi tager det op igen. I har også mulighed for at bringe et helt nyt emne/element på banen. Tidspunkt: Juni – præcis dato og tidspunkt meldes ud senere.
6. Åben agenda – med et eksternt perspektiv
Er der noget, vi ikke nåede de andre gange – så er det nu, vi tager det op igen. I har også mulighed for at bringe et helt nyt emne/element på banen. Tidspunkt: August – præcis dato og tidspunkt meldes ud senere.
OBS: Vi gør opmærksom på, at netværksgruppen kun bliver oprettet med minimum 10 tilmeldinger.
Teamet
Gitte er strategisk Design Thinker og passioneret omkring at bringe kunders perspektiv i spil som basis for udvikling. I en tid med store forandringer og teknologier, der kan levere alt mellem himmel og jord, er Gitte optaget af at drive processer, der tager afsæt i brug og behov, og herigennem identificere mulighederne for forretningsværdi.
Louise er uddannet cand.psych. Hun brænder for erhvervspsykologi og har studeret de dynamikker, der er på spil, når man snakker effektive teams. Hun har den nyeste viden inden for emner som samarbejde, motivation, forandringsprocesser og (selv)ledelse. Hun belyser, hvordan psykologiske processer og menneskelige kompetencer – hvis de bliver håndteret hensigtsmæssigt – kan gavne både arbejdsmiljøet, produktiviteten og innovationen.
