{"id":5372,"date":"2019-09-03T07:40:28","date_gmt":"2019-09-03T07:40:28","guid":{"rendered":"https:\/\/innovationlab.net\/?p=5372"},"modified":"2019-11-07T12:38:44","modified_gmt":"2019-11-07T12:38:44","slug":"teams-er-fremtidens-organisatoriske-byggesten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/innovationlab.dk\/blog\/teams-er-fremtidens-organisatoriske-byggesten\/","title":{"rendered":"Teams er fremtidens organisatoriske byggesten"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column]

\n

Agilitet og omstillingsparathed har l\u00e6nge v\u00e6ret p\u00e5 det brede erhvervslivs l\u00e6ber, men f\u00f8rst nu begynder mange virksomheder at unders\u00f8ge, hvad de egentlig kan g\u00f8re for at handle mere agilt p\u00e5 deres muligheder – mens de fastholder og udvikler medarbejdernes motivation til at arbejde. Skal din virksomhed forblive relevant og attraktiv for fremtidige kunder og medarbejdere, kr\u00e6ver det en omstilling v\u00e6k fra silo-t\u00e6nking<\/span> til selvk\u00f8rende enheder, der s\u00e6ttes i spil med en kombination <\/span>af maksimalt r\u00e5derum, et klart m\u00e5l og ansvarlighed for b\u00e5de processerne og for hinanden. For at det ikke ender ud i rent kaos, skal der v\u00e6re en plan og bruges v\u00e6rkt\u00f8jer, som leder medarbejderne den rette vej. Jeg kalder det Team Science og g\u00f8r dig her klogere p\u00e5, hvorfor og hvordan det kan skabe succesfulde forandringer hos dig.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Hvordan skiller du dig ud, n\u00e5r robotterne kommer?<\/h2>\n

 <\/p>\n

Det sidste \u00e5rti er alle brancher og industrier blevet ber\u00f8rt af en automatiseringsrevolution, og alt tyder p\u00e5, at de arbejdsfunktioner, der kan automatiseres, vil blive automatiseret. Det er blot et sp\u00f8rgsm\u00e5l om tid. Men hvordan skiller din virksomhed sig ud, n\u00e5r teknologien overtager dine fremmeste jobfunktioner, og dine konkurrenter dermed kan bruge samme teknologi til at tilbyde samme produkt? I stedet for at l\u00e6ne dig sluk\u00f8ret tilbage i kontorstolen og vente p\u00e5, at den dag kommer, er der heldigvis andre parametre, du kan skrue p\u00e5. Vil du skille dig ud fra dine konkurrenter p\u00e5 fremtidens arbejdsmarked, skal du bringe dine medarbejderes personlige kompetencer i spil.<\/span> Gode samarbejdsevner, motivation og engagement bliver afg\u00f8rende faktorer, hvis du vil optimere din produktion. Og nye m\u00e5der at arbejde sammen p\u00e5 bliver en n\u00f8dvendighed.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Samarbejde? Motivation? Alt det der med mine medarbejdere? Det fikser HR!<\/span><\/em> T<\/span>\u00e6nker du m\u00e5ske. Men s\u00e5 bev\u00e6ger du dig netop inden for den silo-tankegang, jeg vil have dig v\u00e6k fra. Det er rigtigt, at der var engang, hvor det m\u00e5ske gav pote at opdele virksomheden i afdelinger og overlade <\/span>alt det der med mennesker<\/span><\/i> til en s\u00e6rskilt HR-afdeling. Den tankegang bliver du n\u00f8dt til at smide v\u00e6k, hvis du vil have succes i dag og i fremtiden.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Alt det der med mennesker<\/span><\/i> har ikke sin plads i et s\u00e6rligt hj\u00f8rne af organisationen. Det skal gennemsyre din organisation og dine arbejdsgange – og bruges af alle hver dag. Skifter du fokus fra at arbejde i afdelinger<\/span> til at arbejde i teams, der arbejder sammen p\u00e5 tv\u00e6rs, forkorter det vejen fra ide til handling. Hvorfor? Fordi alle de n\u00f8dvendige kompetencer og al den relevante viden for at udf\u00f8re opgaven er samlet i \u00e9t team, hvor man ikke skal afvente gr\u00f8nt lys fra respektive ledere for at g\u00e5 i gang. Derved \u00f8ges sandsynligheden for en oplevelse af st\u00f8rre ansvar og engagement hos medarbejderne, hvilket skaber positive tal p\u00e5 bundlinjen. Det er intet tilf\u00e6lde, at flere virksomheder tager den agile tankegang til sig og implementerer teams, som er selvledende, autonome<\/i> og selvdirigerende<\/i><\/a> for at opn\u00e5 en Silicon Valley-lignende innovationshastighed. Alt peger dermed p\u00e5 et behov for, at du dykker ned i arbejdsrelationen mellem mennesker. Der er behov for at ops\u00f8ge og perfektionere brugen af redskaber, der kan underst\u00f8tte teams. B\u00e5de n\u00e5r det kommer til resultatsikring og i arbejdet med mennesker. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Teams skaber bedre resultater og h\u00f8jner motivationen – og holder dig attraktiv for toptalenter<\/h2>\n

 <\/p>\n

Forskning viser, at grupper tr\u00e6ffer bedre beslutninger, end den klogeste i gruppen vil g\u00f8re alene<\/a>, hvis de har den samme information til r\u00e5dighed. Samtidig er det ofte forskellighed og modstand, som skaber de bedste resultater. I hvert fald, hvis man f\u00e5r brugbar feedback, der udvider ens horisont. Vidensdeling og sparring \u2013 is\u00e6r p\u00e5 tv\u00e6rs af fagomr\u00e5der \u2013 er vejen til forbedret performance. Ellers risikerer du den s\u00e6dvanlige silo-organisation, hvor hver afdeling kun arbejder for, at netop deres arbejdsopgaver bliver l\u00f8st. Du risikerer, at innovation g\u00e5r tabt, og at Lisbeth i HR-afdelingen bliver frustreret over investeringer i robotter frem for i mennesker, fordi hun ikke kan se meningen med det. Det er n\u00f8dvendigt at nedbryde siloerne og arbejde i tv\u00e6rg\u00e5ende teams. Det forbedrer b\u00e5de medarbejdernes og kundernes oplevelse<\/a><\/span>. For ikke bare at g\u00f8re \u201dsom vi plejer\u201d har vi brug for, at der er nogen, der stiller sp\u00f8rgsm\u00e5lstegn og kommer med forslag til nye og andre veje at g\u00e5 \u2013 se s\u00e5 bliver vi innovative!<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Teams forbedrer ikke blot dine resultater, men ogs\u00e5 din medarbejdertilfredshed. Det kan betyde et forspring for dig, n\u00e5r toptalenterne skal v\u00e6lge arbejdspladser. Vi bruger en tredjedel af vores tid i hverdagen p\u00e5 at g\u00e5 arbejde. Derfor er det for b\u00e5de den enkelte og virksomheden vigtigt, at medarbejderne er motiverede og engagerede i deres arbejde. Det kan de fleste nikke genkendende til. Til trods for anerkendelsen af, hvor stor betydning medarbejdernes motivation, trivsel og engagement har for b\u00e5de den enkelte og for virksomhedens performance, viser den seneste unders\u00f8gelse af Gallup p\u00e5 omr\u00e5det, at 69 % af medarbejdere p\u00e5 globalt plan ikke er engagerede i deres arbejde, og at 18 % er direkte uengagerede i deres arbejde. Det globale engagementsm\u00f8nster peger p\u00e5, at nutidens m\u00e5de at lede og udvikle medarbejdere p\u00e5, ikke fungerer. Medarbejderne s\u00f8ger form\u00e5l, mulighed for at udvikle sig, en coach frem for en chef og en leder, der fokuserer p\u00e5 og udnytter ens styrker frem for at v\u00e6re optaget af svagheder. Arbejde og fritid er sammensmeltet, og det er derfor blevet endnu vigtigere, at medarbejderne kan identificere sig med deres arbejde. En teambaseret organisation betyder, at man kommer t\u00e6ttere p\u00e5 sine kollegaer og p\u00e5 den m\u00e5de f\u00e5r en f\u00f8lelse af at h\u00f8re til. Det betyder, at man kan s\u00e6tte sine kompetencer i spil lige pr\u00e6cis der og i det team, hvor der er brug for det. Det betyder, at der er frihed til at v\u00e6re medforfatter i organisationens historie. Det betyder mere motiverede medarbejdere.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Hvordan kommer du i gang? Fem veje til at forl\u00f8se din organisations potentiale<\/h2>\n

 <\/p>\n

Arbejder du ikke allerede i teams, eller har du et \u00f8nske om at forbedre de teams, du allerede har? S\u00e5 skal du f\u00f8rst og fremmest v\u00e6re \u00e5ben for forandringer. N\u00e5r man som organisation t\u00f8ver med at forandre sig, er det ofte fordi, man fors\u00f8ger at beskytte den traditionelle m\u00e5de at arbejde p\u00e5, fordi det netop tidligere har v\u00e6ret vejen til succes. Der er mange f\u00f8lelser indblandet i organisationens fortid, hvilket g\u00f8r det sv\u00e6rere at g\u00e5 nye veje. Men derfor er det stadig n\u00f8dvendigt. F\u00f8rste skridt mod en team-kultur er at overveje, om nedenst\u00e5ende punkter er overholdt i din virksomhed. Hvis ikke, er det her, du skal begynde, hvis du vil se mere motiverede medarbejdere, st\u00f8rre agilitet og bedre resultater p\u00e5 bundlinjen:\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n